סדנת עבודה, לא הרצאה. הצוות מגיע עם המשימות האמיתיות שלו, ויחד בונים תהליכי עבודה חדשים עם AI, מטמיעים אותם בשגרה ומגדירים סטנדרט מדיד שנשאר גם אחרי שהסדנה נגמרת.
הבעיה שזה פותר
הגישה שלנו פשוטה: כלי שלא נכנס לשגרת העבודה של הצוות לא הוטמע, הוא רק הודגם. לכן הסדנה נבנית סביב המשימות של הצוות עצמו ולא סביב הדגמות כלים. זה גם מה שהופך אותה למדידה: יש לפני, יש אחרי, ויש מספרים.
- צוותי שיווק, תוכן ואנליטיקס צוותים עם משימות חוזרות שגוזלות זמן, שרוצים לעבור מניסויים מזדמנים לשיטת עבודה קבועה.
- צוותי מוצר, אופרציה ושירות תהליכים תפעוליים עם עלות זמן אמיתית, שאפשר למדוד לפני ואחרי.
- בלי רקע טכני תנאי הפתיחה היחיד: משימות אמיתיות מהשגרה. לא צריך לדעת לכתוב קוד.
איך זה עובד
- מיפוי. ממפים את המשימות של הצוות ואת עלות הזמן האמיתית של כל אחת.
- תיעדוף. בוחרים לפי פוטנציאל חיסכון וערך עסקי. לא הכל שווה הטמעה.
- בנייה. בונים יחד תהליך עבודה חדש עם AI, על משימה אמיתית של הצוות.
- הטמעה. מתעדים, מגדירים סטנדרט חדש ומאמנים את הצוות עליו.
- מדידה. זמן, עלות ותפוקה, לפני ואחרי. הבסיס ל-ROI מול ההנהלה.
הערך: מה יוצאים איתו
- 1תהליך מתועד. שהצוות בנה על משימה אמיתית שלו, לא דוגמה גנרית.
- 2סטנדרט חדש. מדיד, שהוגדר יחד עם המנהל ונכנס לשגרה.
- 3יכולת לשחזר. הצוות יודע להריץ את השיטה על המשימות הבאות בעצמו.
- 4נתוני בסיס. למדידת ROI ולשיקוף להנהלה.
במספרים
למה דווקא ככה
כל מה שהצוות בונה בסדנה עובר קודם אצלי בעסק. אני מריץ את השיטה הזאת יום יום על התהליכים שלי, וזה מה שמגיע לסדנה: לא תיאוריה, תהליכים שעובדים.
שאלות נפוצות
כמה זמן נמשכת הסדנה?
פורמט הבסיס הוא מפגש מרוכז של 3 שעות. לתהליכים מורכבים יש פורמט של כמה מפגשים עם יישום בין מפגש למפגש.
הצוות צריך רקע טכני?
לא. הסדנה בנויה לעובדים ומנהלים בלי רקע בקוד, עם כלי AI בממשקים רגילים.
במה זה שונה מהרצאה?
הרצאה מציגה אפשרויות. כאן הצוות בונה בפועל תהליך על משימה אמיתית שלו ויוצא עם סטנדרט שנכנס לשגרה.
איך נמדדת ההצלחה?
לפי ה-Playbook: זמן, עלות ותפוקה על התהליך שנבנה, לפני ואחרי, ושיקוף להנהלה.
הצעד הבא
רוצים לבדוק אם זה מתאים לארגון שלכם? כותבים לי כמה מילים על הצוות ועל האתגר, ואני חוזר עם הצעה מסודרת.
