ב mAind אני עובד עם ארגונים על שילוב AI בתהליכים שלהם. הצורך שזיהיתי בשוק הוא במעבר מלמידה והכיררות עם הכלים שמציפים את השוק לתוצאות מדידות ופרקטיקה אמיתית בתהליכי העבודה. אני מביא לעבודה הזאת ניסיון בבנייה ובהפעלת מודלים, בניהול ובאופרציה, ומלמד את השיטה דרך הידיים, הכח שאני מאמין בו הוא ללמוד מתוך העשייה היום יומית, להתקל יחד באתגרים וללמד בזמן אמת איך מתמודדים איתם הכל נעשה ביחד ומול הצוותים שעובדים איתי בלייב, אפס פוקוס על מצגות, 100% מיקוד בערך ומדידה של תוצאות.
איך הדרך שלי נפגשה עם AI
התחלתי בדיגיטל ב-2009. לאורך הדרך עסקתי בתחום המדיה,ניהול קמפיינים, אנליזה עסקית וניהול מוצר, וצברתי ניסיון באופרציה גלובלית שפרוסה על הציר שבין סין אירופה ארצות הברית וישראל.
אחרי פלייטיקה ניהלתי את האופרציה ב-Bigabid. בפלייטיקה את מודלי ה-AI הראשונים שנכנסו לפרודקשן: ארבע שנים של בנייה, אפיון, דיוקים ואנליזות עומק שנעצו את הערך בסקייל מטורף, בהיקף מצטבר של 2.8 מיליארד דולר.
המעבר בין התחומים האלה מחבר עבורי שתי נקודות מבט: מה אפשר לבנות, ומה נדרש כדי שאנשים יוכלו לעבוד עם זה לאורך זמן. את שתיהן אני מביא ל-mAind.
מה אני עושה היום ב-mAind
אני מלווה ארגונים וצוותים במיפוי ותעדוף העבודה שלהם, בניית תהליכים וכלים עם AI ובהטמעה שלהם בשגרה ומדידה של השינוי בפועל. חלק מהעבודה הוא עם העובדים על המשימה עצמה, וחלק עם המנהלים על הציפיות, האסטרטגיה הארגונית, האחריות והמדידה.
אני מעביר ימי בניה וטרנספורמציה לחברות וצוותים, הרצאות, סדנאות וימי יישום ולמידה פרקטיים, מלווה מהלכים ארגוניים ומכשיר מובילי AI פנימיים לעבוד בשיטה הייחודית שלי.
יש גם אפשרות לימי עבודה אישית עם מנהלים בכירים ובעלי עסקים: יום מרוכז על סביבת העבודה שלכם או מסלול לשימוש מתקדם בסוכנים ובאוטומציות. המטרה של יום כזה היא להעביר אתכם לסביבת עבודה יעילה ואפקטיבית כזו שלא תוכלו לחזור ממנה אחורה.
כמה תחנות בדרך
- 2009. תחילת הדרך שלי בעולם השיווק.
- Playtika. הקמה והובלה של מודלי ה-AI הראשונים בפרודקשן, בהיקף מצטבר של 2.8 מיליארד דולר.
- Bigabid. הקמה וניהול מחלקת אופרציה.
היום אני משתמש בניסיון הזה כדי לעזור לצוותים לבנות דרך עבודה שהם יכולים להפעיל ולבחון בעצמם.
איך נראית העבודה איתי
אני מתחיל בהקשבה לאנשים שעושים את העבודה בשטח. עוברים על משימות אמיתיות, מבינים מה נדרש כדי לעמוד בסטנדרט ומה הפוטנציאל, מייצרים תמונה מלאה ומתעדפים ביחד מה כדאי לשנות ואיך מודדים.
משם מאפיינים, מחדדים, בונים, מתרגלים ומודדים. ההיקף יכול להיות אישי, צוותי או ארגוני, אבל בכל מקרה צריך להיות ברור מי אחראי לתהליך ואיך בודקים אותו.
בעיניי, חלק חשוב מהעבודה הוא הרגע שבו הצוות יודע להפעיל את מה שבנינו, לזהות בעיה ולהמשיך לשפר. לכן התיעוד והלמידה מלווים את הבנייה. ויותר מהכל, כשאני יוצא מהתמונה הצוותים נשארים עצמאיים ולא תלויים בי כדי להמשיך ולהתפתח.
קצת על הבלוג שלי והתוכן שאני משתף
בבלוג של mAind אני כותב על מה שאני בודק ופוגש בעבודה: מדריכים, סקירות שוק וניתוחים של כלים ותהליכים. בלינקדאין אני משתף גם גרסאות קצרות.
אם אתם רוצים להכיר את צורת החשיבה שלי לפני שנדבר, המאמרים ופרופיל הלינקדאין שלי הם מקום ממש טוב להתחיל ממנו.
שאלות שכדאי לשאול לפני שמתחילים
מה ההבדל בין סדנה לליווי?
בסדנה עובדים עם צוות על משימה אמיתית ובונים עליה תהליך. פורמט הבסיס של סדנת הצוותים הוא 3 שעות. ליווי הוא מהלך ארגוני על מספר תהליכים וצוותים, עם מעגל מדידה שנסגר מול ההנהלה.
אתה עובד עם ארגונים קטנים?
כן. הפלייבוק זהה, ההיקף משתנה. מה שקובע זה שיהיה בעל תהליך בארגון ומנהל שאחראי על התוצאה.
כמה זמן עד שרואים תוצאה?
תהליך בודד נמדד בשבועות. מהלך ארגוני רוחבי נמדד בחודשים. אני לא מבטיח לוחות זמנים בלי לראות קודם את המיפוי.
אתה מוכר כלים או רישיונות?
לא. אני לא משווק של אף ספק. בוחרים את הכלי לפי התהליך, ולפעמים המסקנה היא שלא צריך כלי חדש בכלל.
מוזמנים להרגיש חופשי לפנות אלי בכל נושא
תכתבו לי מי אתם, מה הצוות עושה ואיזו משימה הייתם רוצים לשפר.
זה יעזור לנו לפתוח שיחה על העבודה עצמה ולבחור מסגרת מתאימה.
תודה, הפרטים אצלי
אחזור אליכם תוך יום עסקים.
