אני עומר מיוסט, מייסד mAind. בפלייטיקה הקמתי והובלתי את מודלי ה-AI הראשונים בפרודקשן, בהיקף מצטבר של 2.8 מיליארד דולר. היום אני מטמיע AI בארגונים, בתהליכים אמיתיים, עד ROI שאפשר להראות להנהלה.
מי אני
אני בדיגיטל מ-2009. עברתי מדיה, ניהול קמפיינים, אנליזה עסקית, מוצר ואופרציה גלובלית בארבע מדינות. לא הגעתי ל-AI מהצד התיאורטי, הגעתי אליו מהצד של מי שצריך להראות מספרים בסוף הרבעון.
בפלייטיקה הקמתי והובלתי את מודלי ה-AI הראשונים שנכנסו לפרודקשן, בהיקף מצטבר של 2.8 מיליארד דולר. ארבע שנים של בנייה, הרצה ותחזוקה של מודלים שאנשים אמיתיים השתמשו בהם כל יום.
לפני זה ניהלתי את האופרציה ב-Bigabid. שם למדתי את מה שאני מביא היום לכל הטמעה: תהליך שלא מתועד ולא נמדד לא באמת קיים.
מה אני עושה ב-mAind
mAind מטמיעה AI בתוך התהליכים והשגרה של הארגון. לא הדגמות, לא האקתון, לא רשימת כלים. תהליך אחד בכל פעם, עם בעלים בארגון ומדידה בסוף.
אני עובד עם החברות הגדולות במשק, בהן Google, monday.com, פלייטיקה ו-Sion Medical, ובשיתופי פעולה עם ענקיות הטק. בנוסף אני מעביר סדנאות AI לארגונים וסדנאות אסטרטגיה באוניברסיטת רייכמן.
- סדנאות AI לצוותים ולמנהלים. הצוות יוצא עם תהליך אחד שעובד, לא עם השראה.
- ליווי הטמעה ארגוני. מספר תהליכים וצוותים במקביל, מהמיפוי ועד דוח ROI להנהלה.
- הכשרת מובילי AI. בונים בארגון את מי שימשיך אחרי שאני יוצא.
- הרצאות וכנסים. מה באמת קורה בשוק, בשפה של השטח.
הרקע, במספרים
המספר שאני חוזר אליו בכל שיחה עם הנהלה הוא אחר: לפי הדוחות שאני קורא, רק כ-22 אחוז מהארגונים מאמצים AI בפועל. חצי מהחברות כבר עשו האקתון וחזרו לאותה תפוקה. זה לא כישלון של הטכנולוגיה, זה פער מימוש.
איך אני עובד
אותו פלייבוק בכל ארגון, כי הוא נבנה על מה שעבד ולא על מה שנשמע טוב.
- מיפוי. כוח האדם, התהליכים והעלות האמיתית של כל יחידת זמן.
- תיעדוף. לפי פוטנציאל וסיכון, ולא לפי מה שמרגש.
- בנייה. התאמת הכלים ובניית התהליך החדש, יחד עם מי שמכיר אותו מבפנים.
- הטמעה. בשגרה, עם אימון הצוות לסטנדרט חדש ותיעוד.
- מדידה. זמן, עלות ותפוקה לפני ואחרי. דוח סדור להנהלה.
בעיניי זה ההבדל היחיד שמשנה: כלי שלא נכנס לשגרה הודגם, לא הוטמע.
איפה אני כותב
אני כותב בבלוג של mAind על מה שאני רואה בשטח: מדריכים פרקטיים, סקירות שוק וניתוחים של כלים שבדקתי על תהליכים אמיתיים. בלינקדאין אני מפרסם את אותו חומר בגרסה קצרה.
שאלות נפוצות
מה ההבדל בין סדנה לליווי?
סדנה היא יום אחד עם צוות אחד, והצוות יוצא עם תהליך שעובד. ליווי הוא מהלך ארגוני על מספר תהליכים וצוותים, עם מעגל מדידה שנסגר מול ההנהלה.
אתה עובד עם ארגונים קטנים?
כן. הפלייבוק זהה, ההיקף משתנה. מה שקובע זה שיהיה בעל תהליך בארגון ומנהל שאחראי על התוצאה.
כמה זמן עד שרואים תוצאה?
תהליך בודד נמדד בשבועות. מהלך ארגוני רוחבי נמדד בחודשים. אני לא מבטיח לוחות זמנים בלי לראות קודם את המיפוי.
אתה מוכר כלים או רישיונות?
לא. אני לא משווק של אף ספק. בוחרים את הכלי לפי התהליך, ולפעמים המסקנה היא שלא צריך כלי חדש בכלל.
יצירת קשר
רוצים לבדוק אם זה מתאים לארגון שלכם? כותבים לי כמה מילים על הצוות ועל האתגר, ואני חוזר עם הצעה מסודרת.
